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近期，青岛海容商用冷链股份有限公司（以下简称“海容冷链”）、海尔智家股份有限公司（以下简称“海尔智家”）、澳柯玛股份有限公司（以下简称“澳柯玛”）等冷链家电企业接踵在印尼进行重磅投资，密集开动冷链开采出产基地树立，掀翻了中国度电企业深耕东南亚市集的新高潮。
北京博星证券投资护士人有限公司商讨所长处邢星对《证券日报》记者暗示，当作东盟最大的经济体和二十国集团病笃成员，印尼领有优胜的区位上风、繁荣的市集需乞降利好的投资政策。中国度电企业款式落地，不仅有助于完善当地产业链生态，更将重塑全球家电产业的供应链情势。
产业集群化落地
中国度电企业在印尼的布局并非浅陋的产能复制，而是基于市集需求与企业计谋的精确卡位，酿成了各具特色又互为补充的冷链制造集群。
11月29日开业的海容冷链印尼工场，是海容冷链首个国际出产基地，承载着该公司全球化计谋落地的中枢做事。该款式总投资4.67亿元东谈主民币，厂区占大地积超7万泛泛米，建筑面积达10万余泛泛米，从2024年9月份开工到认真投产仅用15个月，创下了同类款式树立的高效记录。
开业的背后是海容冷链对东南亚商用冷链市集的深化瞻念察。当地东谈主口密集、长年高温，商超、便利店、餐饮等业态对冷冻冷藏展示柜、智能售货柜的需求繁荣，且下千里市集仍处于蓝海阶段。因此，工场想象表面年产能50万台，全面秘籍四大主营居品线，既填补了当地中高端商用冷链开采的供给缺口，又通过土产货化出产将居品托福周期裁减30%以上，大幅提高了对东南亚及附进市集的反映恶果。
海容冷链干系负责东谈主暗示，印尼工场的认真投产，不仅能大幅裁减居品托福周期、提高土产货化服务反映恶果，更能灵验躲避国际贸易壁垒风险，增强国际客户对供货默契性的信任，为全球业务拓展奠定坚实基础。
11月27日，海尔印尼冷柜基地认真奠基，打算年产能为100万台。与海容冷链聚焦商用市集不同，海尔智家的布局更突显“全场景秘籍+生态化运营”的特色。
海尔印尼电器有限公司总司理张守江对《证券日报》记者暗示，针对当地炎暑景况、民众庭糊口场景及电商物流发展趋势，款式将打造集研发、出产、供应链于一体的智能基地，年产100万台定制化冷柜居品，既温和印尼原土家庭保鲜、生意存储的中枢需求，更将放射北好意思、东南亚、中东非等广阔市集。
更早开动的澳柯玛印尼智能制造工场，则遴选了“分步树立、梯度发力”的持重旅途。10月20日开工的该款式位于三宝垄市肯达尔园区，总建筑面积约4.11万泛泛米，打算年产能50万台雪柜（柜），分两期鼓励树立：一期聚焦冷柜（含展示柜）出产线，树立期14个月；二期将于2027年底前开动雪柜出产线树立，2028年认真投产。
澳柯玛的计谋考量尤为了了，即依托肯达尔经济特区的政策红利与区位上风，先以训诲的冷柜居品洞开土产货市集，再徐徐拓展雪柜居品线，酿成婚用与商用冷链的全秘籍。同期，工场将引入低温制冷、绿色节能及智能物联等先进期间，打造“研发—出产—销售”一体化产业基地，既温和印尼市集的增长需求，又能借助强壮的物流收罗放射附进国度，兑现“容身印尼、服务区域”的发展指标。
三家企业的款式总产能已达200万台，酿成了商用与家用互补、短期投产与永恒布局聚拢、期间翻新与原土化运营并重的冷链制造集群效应。这种集群化布局不仅责备了单个企业的供应链资本、提高了区域产业语言权，更推动印尼从冷链居品入口国向制造国转型，为当地产业链升级注入了强劲能源。
计谋布局拓宽市集
中国度电企业密集落子印尼，绝非随机的投资遴选，而是全球贸易环境、市集需求变化、企业发展计谋三病笃素共振的势必为止。
从企业计谋来看，布局印尼是中国度电企业从“居品出海”向“产业出海”“品牌出海”转型的要道一步。中国度电企业在东南亚的发展已走过三个阶段：2017年前以自主品牌出口为主；2018年至2023年为躲避关税进行部分产业升沉；2024年于今则进入全面投资阶段，兼顾外贸与土产货市集，追求“原土化研发、原土化出产、原土化服务”的深度会通。
从外部环境来看，躲避国际贸易壁垒、构建更具韧性的全球供应链，是企业布局的中枢考量之一。比年来，全球贸易保护主义昂首，好意思国等主要市集关税政策多变，传统的“中国出产、全球出口”模式靠近捏续挑战。而印尼当作东盟成员国，享有区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等多边贸易框架的红利，国内企业在当地设厂可借助原产地公法，灵验责备关税资本，躲避贸易壁垒风险。
星河证券分析师合计，国际产能开释已成为家电企业搪塞国际贸易波动的要道举措，而印尼凭借默契的政事环境、利好的投资政策，成为企业国际布局的优选意见地。
从市集后劲来看，东南亚已成为全球家电产业最具增长活力的新兴市集。该地区东谈主口超6亿，城镇化程度加速，中产阶层鸿沟捏续扩大，且长年高温的景况特征使得冷链开采成为刚需居品，市集需求年均增速保捏在15%以上。
更病笃的是，东南亚下千里市集的冷链基础要领仍处于完善阶段，商用冷链的渗入率不及30%，存在高大的市集空缺。海容冷链、海尔智家等企业的布局，恰是对准了这一蓝海市集，通过土产货化出产快速霸占市集份额，同期借助印尼的区位上风放射更广阔的附进市集。
有业内东谈主士对《证券日报》记者暗示，海尔智家尊重当地文化习俗，将“东谈主单合一”模式与印尼发展愿景鸠合拢；澳柯玛现实土产货化运营策略，培养当地专科期间东谈主才；海容冷链则构建了高度自动化的智能制造体系，既保证居品品性，又为当地提供了高质地做事岗亭。这种深度原土化运营，不仅让企业更精确地温和用户需求，更提高了品牌在当地的认同度与诚心度，为永恒发展奠定了基础。
跟着中国冷链家电企业产能徐徐开释，印尼将成为全球冷链开采制造的病笃基地之一。但是挑战相似存在，三星、LG等国际品牌仍在东南亚捏续加大参加配资点评网，市集竞争将日趋强烈。这就条款中国度电企业必须在居品翻新、服务完善、文化会通等方面捏续发力，以期间上风霸占高端市集，以原土化运营安定众人市集。
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